对培训的作用进行全面的分析,转变老总急功近利的培训观念。老总的大力支持和示范效应,对公司的培训文化的建设尤为重要。 其次,做好职生涯规划,激员工受训的内部动机。 最1.培训跟踪:在培训结束后,定期跟踪新员工的工作情况,了解他们的进展和问题,及时给予支持和帮助,确培训的效。 2.培训评估:通过问卷调查、座谈等方式,收集新员工的培训反法律主观:企对新进人员培训的内容主要有: 一、介绍公司的规章制度和岗位职责,使职工们在工作中自觉地遵守公司的规章,一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。 包括: 工资、金、新员工入职培训内容是指给企的新雇员提供有关企的基本背景情况,使新员工入职了解所从事的工作的基本内容与方法,使他们明确自己工作的职责、程序、标准,并岗前培训 新员工到职培训由人力资源部负责,内容为: a、公司简介、员工手册、人事管理规章的讲解; b、企文化知识的培训; c、员工心态调整的培训; d、工作要求、工作程序、工作职责企对新进人员培训的内容主要有:一、介绍公司的规章制度和岗位职责,使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章,一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度三、公司员工培训教育内容 1、党的政策方针、法律法规、思想道德。 2、现代企管理知识。 3、公司规章制度和企理念。 4、物管理专知识。 5、职道德和服技术、服意识和